一年之计在于春，春天是播种希望的季节。在管理局“两会”以及《做最有用的好员工》启智教育视频集体学习后，基层各单位态度积极，反应迅速，纷纷在2个工作日内均召开会议全文学习局长工作报告、讨论2014年绩效考评实施办法（讨论稿），提出全年工作思路，迅速启动当前各项工作，呈现出积极进取、争先恐后的工作态势。

    曹村管理站利用尚书水库库水，以流量0.08立方米每秒进行灌溉，拉开春灌工作序幕，全站干部职工徒步对灌区工程设施、养护标段进行了检查、摸底，现场提出整改重点，并制定整改措施和养护标准，要求尽快实施。惠家窑管理站组织职工对各自分管标段进行全面检查，查漏补缺，现场统计春季渠道绿化补栽情况，安排院落绿化整治，积极联系各协会做好春灌用水准备，确保春灌工作顺利开展。宫里管理站抢抓机遇于2月20日上午8：00引常流量灌溉，灌溉流量为0.2立方米每秒。庄里管理站在今年维修养护工作方面提出了“细（狠抓细部管理）、亮（突出各标段亮点）、新（实现新面貌、新提高）”三字方针举措，结合管理局绩效考评实施办法，出台激励措施。觅子管理站领导带队实地查看，确定创免检标段的工作重点、难点，与当地村队干部一道协商平台整治，部署渠道绿化工作。下高埝管理站整体部署灌溉、养护、安全输水三大工作，面对春灌缺水形势，全站职工鼓足干劲，节后上班伊始就开展灌溉动员，将于近日开灌，力争打一个灌溉用水“翻身仗”；在养护工作中计划试行站长包标段抓养护工作；在灌溉期间将派专人值守南支渠段，吃透水情，严防严控，确保安全输水。楼村管理站要求每名职工提出分阶段工作计划，各管护承包人制定月度管护计划，将创建A档目标详细到人到月。枢纽三站职工集中清扫防汛路积雪，以崭新的面貌迎接新一年的工作。岔口站、马栏站对站上闸房、院落进行了全面打扫，坚持观测引水流量等数据，为用水做好了保障。

    局属企业不等不靠，统筹考虑，重点落实各项工作。供水公司结合承包经营合同书，讨论制定部门年度工作计划，分解落实各项工作任务，稳步加强各项工作。飞龙公司计划在内部管理、公司改革、安全生产上下功夫，培养大学生迅速成才，担当重任，加大市场开发力度，采取有力措施确保工程质量与安全生产。生态园管理处一方面开展园区清理，修订团队接待标准，进行菜谱菜单更新，一方面已走出去联系团队，开发市场。设计室围绕120万经营产值任务，制定了个人工作计划，讨论单位内部考评办法，搬迁了办公室，将以崭新的姿态迎接新一年工作。

    据了解，各单位在学习讨论中，干部职工普遍认为2014年工作报告简洁务实，思路清晰，目标明确，改革力度大、管理理念新，报告深入人心，深受鼓舞。尤其是五项惠民实事和6.5万元人均收入充分体现了管理局以人为本的发展思路。广大干部职工正信心满满、干劲十足，以饱满的热情，高涨的激情迎接新的挑战。