管理局经济工作会议以后，飞龙公司紧盯全年经营产值5000万元和实行管理创新目标不放松，多措并举，统筹抓好各项工作。

    一抓项目开工，利用春季晴好天气，统筹安排，精心组织，倒排工期，强化管理，低干渠输水工程、宫里尚书节水改造项目、锦阳湖餐厅改造、水库码头水保项目相继开工建设。二抓管理改革，大胆创新符合公司实际的改革模式，试行项目经理负责制，推行工程成本内控管理办法，竞争聘用项目经理及技术管理人员上岗，做到了量才使用和人才成长机制效应的充分发挥。三抓工作标准修订，明晰岗位职责，加强考核，做到“精管理，严标准，细考核”。四抓宣传及市场开发，积极投标富平县2013年小水改造项目，多次组织人员进行市场调研，多方联系有关单位和企业，目前该项目已成功中标。五抓人才培养，确定了７对“传帮带，结对子”师徒，全方位提升年轻技术干部与新聘大学生的业务能力及施工管理经验。

    截至目前，由该公司承建的各个工程项目均在紧张施工中，各项管理工作正有条不紊推进。